Kích hoạt “khả năng sinh tồn” sẽ giúp doanh nghiệp tạo lợi thế hậu Covid

Thực hiện:Vĩnh Thịnh | 2020-05-18

Ngay cả trước Covid-19, không ít công ty đã nhìn thấy tương lai như một cuộc đấu tranh sinh tồn. Và khi giờ tất cả đều nằm trong cuộc khủng hoảng chung, cơ hội đang dành cho những tập thể và cá nhân biết tự mình cơ cấu lại.

Những người có khả năng sinh tồn luôn biết tầm quan trọng của hai đặc điểm chính: sự sẵn sàng và khả năng mau phục hồi. Và các công ty cũng vậy. Chẳng hạn, những công ty sớm áp dụng kỹ thuật số hoạt động rõ ràng đã ứng phó tốt hơn so với những công ty khác trong việc đối mặt với những thử thách do đại dịch gây ra.

Trước khi bùng phát, Amazon đầu tư rất nhiều vào công nghệ HR trong việc tuyển dụng nhân viên mới, điều này cho phép công ty này đưa 1.700 nhân viên mới vào làm việc trong thời gian tới. Hay như khái niệm về "kurzarbeit" - tiếng Đức có nghĩa là làm một công việc ngắn hạn hoặc giảm giờ làm việc - nay càng được ủng hộ. Vào năm 2008, các nhà sản xuất Đức sử dụng thời gian ngừng hoạt động này để đào tạo lại công nhân và nâng cấp kỹ thuật. Cách tiếp cận này được công nhận đã giúp ngành công nghiệp Đức phục hồi nhanh chóng sau cuộc khủng hoảng tài chính trong khi các nước khác bị trì trệ.

Ngay cả trước tình hình bất ổn như hiện tại, các công ty có kế hoạch cho cuộc suy thoái nói rằng họ biến các chiến lược trong tương lai thành các chiến thuật sinh tồn. Trong điều kiện kinh tế vĩ mô không được thuận lợi, các công ty có kế hoạch tăng quan hệ đối tác chiến lược (40%), sử dụng các nhóm tài năng khác biệt nhiều hơn (39%), và đầu tư vào tự động hóa (34%), theo Nghiên cứu về Xu hướng Tài năng toàn cầu năm 2020 của Mercer.

Mặc dù cuộc khủng hoảng hiện nay tạo ra nhiều bất lợi nhưng khai thác tốt đại dịch vẫn có thể giúp doanh nghiệp chấp nhận sự gián đoạn dễ dàng như điều kiện bình thường. Bằng cách đào sâu vào dữ liệu về kế hoạch của các công ty trong năm 2020, cùng với những gì các công ty đang làm ngay bây giờ, nghiên cứu của hãng tư vấn Mercer có thể chỉ ra những hiểu biết sâu hơn về doanh nghiệp nào có kế hoạch tốt nhất để tồn tại, và những kỹ năng nào sẽ cần được cải thiện sau đại dịch.

1. Tạo lập nền tảng để mau phục hồi

Vận may của một doanh nghiệp trong suốt cuộc khủng hoảng Covid-19 dựa trên sự tự chuẩn bị và khả năng mau phục hồi. Hãy có sự chuẩn bị trước về ba yếu tố. Đầu tiên là quy mô áp dụng kỹ thuật số. Về điểm này, nghiên cứu cho thấy tiến bộ về trải nghiệm kỹ thuật số đang bị đình trệ trong những năm gần đây. Chỉ 2/5 công ty cho biết họ hầu như hoặc hoàn toàn áp dụng kỹ thuật số, một con số thấp chưa từng có kể từ năm 2018.

Vì vậy, phải mở rộng phạm vi số hóa hoạt động của doanh nghiệp. Điều này quan trọng do việc số hóa thay đổi cách các công ty tận dụng tài năng – giúp họ tạo nên lực lượng lao động đa dạng, cải thiện được khả năng hợp tác trong đội, phân tích hiệu suất và một cách thực tế trong bối cảnh hiện nay, bao gồm làm việc linh hoạt.

"Bởi vì Covid-19 tác động đến mọi mặt công việc và đời sống nên chúng tôi đã chứng kiến chuyển đổi số trong hai tháng qua có giá trị tích luỹ bằng 2 năm. Từ làm việc từ xa đến huấn luyện kinh doanh, chăm sóc khách hàng, cơ sở hạ tầng đám mây và bảo mật, chúng tôi làm việc với khách hàng mỗi ngày để giúp họ duy trình kinh doanh trong một thế giới vận hành từ xa", CEO Microsoft Satya Nadella, cho biết.

Tapestry là công ty sở hữu hai thương hiệu Coach và Kate Spade. CEO Jide Zeitlin của công ty cho biết đang chú trọng chuyển đổi từ mua sắm trực tiếp sang mua sắm trực tuyến. "Các cửa hàng vật lý sẽ luôn đóng một vai trò quan trọng trong trải nghiệm của người tiêu dùng với các thương hiệu của chúng tôi, nhưng chúng tôi hy vọng đóng góp doanh thu của cả hai mảng bán trực tiếp và trực tuyến sẽ tương đương hơn", ông Zeitlin nói.

Thứ hai, khả năng làm việc linh hoạt cần được nâng cao, chứ không phải là tình huống chỉ bất đắc dĩ mới tìm cách triển khai trong mùa dịch. Bí quyết của làm việc từ xa là đòi hỏi sự tin tưởng - niềm tin vào động lực, năng lực, độ tin cậy của nhân viên - cũng như cơ sở hạ tầng kỹ thuật số. Suốt mùa dịch, các nhân viên của Apple đã quen với việc làm ở nhà. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm chia sẻ bởi CEO Tim Cook, một số bộ phận đạt năng suất cao hơn với phương thức này nhưng một số khác lại không. Do đó, các doanh nghiệp cần rút kinh nghiệm lại cách tổ chức làm việc linh hoạt sau mùa dịch, với những bộ phận nào sẽ phát huy hiệu quả và không để có sự điều chỉnh chiến lược về lâu dài.

Nhanh chóng giải quyết các cú sốc từ bên ngoài là phần quan trọng thứ ba trong sự chuẩn bị. Theo các chuyên gia của Mercer, để làm được điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải học kỹ năng mới và tư duy thích nghi nhanh nhẹn. Các CEO đóng vai trò quan trọng bởi họ phải tin tưởng rằng đội ngũ nhân viên của mình sẵn sàng học hỏi kỹ năng mới.

Ngoài ra, khả năng mau phục hồi phụ thuộc phần lớn vào từng ngành công nghiệp. Theo khảo sát của Mercer, các lĩnh vực chịu tác động đáng kể từ việc tạm ngừng hoạt động là chăm sóc sức khỏe (56%), bán lẻ (56%), khai khoáng (55%), sản xuất (46%) và ngành ôtô (43%). Rõ ràng, các mô hình kinh doanh khó số hóa, phụ thuộc nhiều vào con người, hoặc phụ thuộc nhiều vào chuỗi cung ứng toàn cầu bị ảnh hưởng nhiều nhất. Ngược lại, các lĩnh vực ít bị ảnh hưởng nhất là các dịch vụ chuyên nghiệp (4%), ngành công nghệ cao (5%), giáo dục (9%), bảo hiểm (10%), và viễn thông (12%). Tuy nhiên, tùy thuộc vào mức độ kéo dài của tình hình, nhiều ngành trong số những ngành này cũng sẽ chịu tác động đáng kể.

2. Chú trọng đến phương cách trở lại

Các công ty thông minh luôn chú trọng đến cách thức trở lại – ít nhất là với một mức bình thường mới – sau Covid-19, cũng như các cơ hội tái cấu trúc sâu hơn nhằm tái tạo lại doanh nghiệp. Trong đó, như đã nói, thúc đẩy số hóa là một phương thức quan trọng. "Covid-19 sẽ thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số trên nhiều doanh nghiệp và mức độ áp dụng ngày càng cao sẽ dẫn đến sự thăng tiến bền vững trong nền kinh tế kỹ thuật số theo thời gian", CEO Snap Evan Spiegel, nhận định.

Còn theo Nhà sáng lập kiêm CEO Facebook, trong giai đoạn hiện tại, nhiều điều mới mẻ sẽ được hình thành. Vì thế, điều quan trọng với doanh nghiệp lúc này là tiếp tục đầu tư và phát triển các nhu cầu mới cho người dùng. "Trong một số cách, đó là cơ hội; còn theo những cách khác, tôi nghĩ rằng đó là trách nhiệm để tiếp tục đầu tư vào phục hồi kinh tế", Mark Zuckerberg nói.

Thậm chí, doanh nghiệp có thể đào sâu để tìm hiểu những xu hướng mới sẽ hình thành trong đại dịch mà sẽ tạo lợi thế cho mình trong tương lai. CEO Spotify Daniel Ek nhận ra rằng, việc nghe phát thanh thụ động đang chết dần, thay bằng các sở thích nghe theo nhu cầu. Khi Covid-19 xảy ra, vì nhiều người Mỹ phải ở nhà và ít dùng ôtô hơn nên họ cũng ít nghe radio hơn mà chuyển sang nghe các chương trình theo nhu cầu trên Spotify. Và cơ hội để Spotify mở rộng thị trường là ở đó.

3. Linh hoạt các kỹ năng tồn tại

Cần có cái nhìn rộng và linh hoạt hơn về các kỹ năng tồn tại. Ví dụ, các lĩnh vực chậm phục hồi hơn có thể giữ chân nhân viên của mình bằng cách tổ chức dịch vụ cho thuê nhân sự cho các ngành có khả năng phục hồi cao. Họ có thể ký kết các hợp đồng với một khoảng thời gian nhất định và ràng buộc trách nhiệm để tránh nạn săn trộm nhân viên.

Hay như, trong cuộc khủng hoảng hiện nay, các cuộc kết hợp thuận tiện có lợi cho đôi bên cũng xuất hiện. Ví dụ các hãng hàng không Anh cho thuê cabin máy bay đỗ trên mặt đất như một điểm hỗ trợ cho các bệnh viện dã chiến, hoặc tập đoàn khách sạn Hilton giúp nhân viên ứng tuyển công việc tạm thời ở các công ty thương mại điện tử. Trong tương lai, các mối quan hệ hợp tác như vậy có thể sẽ trở nên phổ biến hơn.

"Chúng tôi không nhàn rỗi chờ đợi hoàn cảnh phù hợp để tăng trưởng theo kế hoạch của mình", ông Ethan Brown, CEO Beyond Meat, nói. Công ty này chuyển đổi thay đổi dây chuyền sản xuất dịch vụ thực phẩm sang bán lẻ sản phẩm, phát triển các gói giá trị cho các nhà bán lẻ ngay lập tức và đưa ra mức giá mạnh mẽ để khuyến khích người tiêu dùng thử nghiệm các sản phẩm mới có nguồn gốc thực vật khi thị trường thịt tại Mỹ ảnh hưởng vì đại dịch.

4. Duy trì khí thế

Covid-19 là chất xúc tác cho sự thay đổi – và nó cũng là sự thay đổi mà các nhân viên đang khao khát. Bị mắc kẹt bởi năng suất thấp và tỷ suất lợi nhuận giảm, nhiều mô hình kinh doanh đã phải vật lộn trong việc tạo không gian cho sự đổi mới, nhằm tạo động lực cho nhân viên.

Đối phó với đại dịch của các công ty tạo nên sự hợp tác xuyên ngành chưa từng có trước đây. Ai có thể tưởng tượng mọi người sẽ biến mặt nạ lặn thành máy thở, hoặc các công ty công nghệ, dầu khí đi sản xuất khẩu trang? Hãy tự hỏi rằng, cùng với tinh thần ứng phó đang dâng cao trong cuộc khủng hoảng này, những thách thức về khách hàng hoặc ngoài xã hội nào khác mà chúng ta có thể bắt đầu giải quyết ngay bây giờ, thông qua quy trình sáng tạo chung?

"Tôi tin rằng đầu tư vào văn hóa ngay bây giờ và đảm bảo rằng các nhân viên của bạn cảm thấy an toàn trong thời gian này là trách nhiệm của công ty. Và tôi cũng tin rằng đó là một khoản đầu tư tuyệt vời", CEO Wynn Resorts Matthew Maddox, tuyên bố.

Các kỹ năng về kỹ thuật số, tư duy thiết kế, tinh thần tích cực, và sự đổi mới tất cả sẽ là những kỹ năng quan trọng sau đại dịch. Thách thức sẽ là cách duy trì cơ sở hạ tầng về kết cấu và văn hóa được dựng lên một cách vội vàng nhằm thúc đẩy sự khéo léo thực sự. Duy trì động lực dành cho sự thay đổi mà Covid-19 vô tình mang lại là cơ hội để doanh nghiệp trở nên tốt hơn.


Qualcomm đầu tư mạnh vào startup Việt

Thực hiện:Tổng hợp | 2021-12-01

Qualcomm trở thành cầu nối quan trọng đưa sáng tạo Việt vươn tầm thế giới.

Các diễn giả tham gia Hội thảo “Qualcomm mang khởi nghiệp Việt chinh phục đẳng cấp quốc tế”

Chương trình “Thử thách đổi mới sáng tạo Qualcomm Việt Nam 2022 - Qualcomm Vietnam Innovation Challenge 2022 - QVIC 2022” đã chính thức phát động với con số hỗ trợ tài chính dự kiến lên đến 375,000 USD cùng nhiều lợi ích về hỗ trợ nền tảng công nghệ và sở hữu trí tuệ dành cho các start-up.

Theo đó, QVIC khuyến khích các công ty khởi nghiệp Việt Nam tận dụng sự hỗ trợ về nền tảng công nghệ và tài chính của Qualcomm để tạo ra nhiều phát minh, sáng kiến cho cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam và trên toàn thế giới.

Là một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực công nghệ di động, Qualcomm thúc đẩy đổi mới sáng tạo đối với hệ sinh thái không dây tại Việt Nam thông qua các nền tảng công nghệ như dữ liệu di động (5G, 4G, NB-IOT), máy học... cùng sáng kiến về phòng thí nghiệm, thiết kế hệ thống, module tham chiếu…

Tận dụng được hệ sinh thái công nghệ toàn cầu với đội ngũ kỹ sư hùng hậu và liên kết với các đối tác quốc tế, các chuyên gia đầu ngành để huấn luyện và cố vấn kinh doanh, kết nối nối thương mại, đối tác khách hàng và các quỹ đầu tư, Qualcomm trở thành cầu nối quan trọng đưa sáng tạo Việt vươn tầm thế giới.

Bà Nguyễn Thanh Thảo – Giám đốc phát triển kinh doanh cấp cao của Qualcomm chia sẻ tại hội thảo
Bà Nguyễn Thanh Thảo – Giám đốc phát triển kinh doanh cấp cao của Qualcomm chia sẻ tại hội thảo

Phát biểu tại Hội thảo trực tuyến với chủ đề “Qualcomm mang khởi nghiệp Việt chinh phục đẳng cấp quốc tế” diễn ra vào ngày 25/11 vừa qua, bà Nguyễn Thanh Thảo – Giám đốc phát triển kinh doanh cấp cao của Qualcomm, người trực tiếp vận hành QVIC tại Việt Nam, chia sẻ không có gì ý nghĩa hơn cho các startup khi các phát minh của mình được ứng dụng cho hàng tỉ người trên thế giới sử dụng. Ở góc độ cá nhân, bà rất tự hào khi Việt Nam được chọn làm nước thứ 3 triển khai QVIC sau Ấn Độ và Đài Loan cho thấy khởi nghiệp Việt Nam đã sẵn sàng tham gia cạnh tranh trên đấu trường quốc tế.

Ngày nay, sự cạnh tranh của startup không chỉ dừng lại ở công nghệ, sản phẩm, dịch vụ...mà đã chuyển qua giai đoạn cạnh tranh về sức mạnh mạng lưới quan hệ mà startup sở hữu. "Đứng trên vai người khổng lồ" - hợp tác với các tập đoàn lớn - chính là cách thông minh để xây dựng hệ sinh thái bao quanh startup, giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp chủ động tiếp cận, lựa chọn, tận dụng các nguồn lực phù hợp để xây dựng bệ phóng vững chắc.

Theo chia sẻ của bà Trương Lý Hoàng Phi, startup Việt cần mài sắc kỹ năng tìm kiếm, lựa chọn và tận dụng tối đa các nguồn lực từ các tập đoàn hàng đầu để phát triển công nghệ, mang sản phẩm sản xuất tại Việt Nam chinh phục thị trường quốc tế.

Cuộc thi "Thử thách đổi mới sáng tạo Qualcomm Việt Nam 2022 - Qualcomm Vietnam Innovation Challenge 2022 - QVIC 2022" mang lại cơ hội hợp tác giữa startup Việt Nam và Qualcomm. BSSC với vai trò là Program Partner của Qualcomm Vietnam Innovation Challenge 2022 - QVIC 2022, sẽ phối hợp thực hiện và kết nối các nguồn lực trong chương

Hạn đăng ký QVIC 2022: 15/12/2021

Link đăng ký: Tại đây


Từ du lịch đến công nghệ 4.0

Thực hiện:CEO Hoàng Trọng Quyền | 2021-07-05

Từ du lịch đến công nghệ 4.0

ALL iN ME là xu hướng mới về Name Card 4.0

Những cú đấm bồi liên tiếp của dịch Covid-19 khiến nhiều doanh nghiệp du lịch phải tạm ngưng và cũng không ít doanh nghiệp phải làm thêm công việc khác để duy trì "đứa con" của mình.

Ông Hoàng Trọng Quyền CEO công ty du lịch và truyền thông Đại Dương đã chuyển hướng cho xây dựng sản phẩm công nghệ thẻ cá nhân thông minh. Tạo điều kiện cho những cộng sự của mình vượt qua khó khăn chờ đợi tâm dịch qua đi.

Khi mà thời đại công nghệ 4.0 phát triển, chúng ta có điện thoại thông minh, tivi thông minh, bàn ghế thông minh… và bây giờ là một thứ nhỏ bé, có thể bỏ vừa vào ví và mang đi mỗi ngày, nhưng lại giúp ích cho chúng ta trong rất nhiều trường hợp. Đó là thẻ cá nhân thông minh đến từ AllinMe.

Làm gì làm, phải có cái danh thiếp 4.0 thông minh cho bằng bạn bằng bè

Trong những lần giao tiếp công việc, xã giao bạn bè hay một cuộc gặp gỡ, làm quen thì sau đó sẽ trao đổi thông tin qua lại như: "Cho em số điện thoại nhé", "Zalo anh là gì ạh?", “Facebook luôn em nhé… Sau đó sẽ là những hành động cặm cụi bấm số điện thoại và tìm tài khoản của họ. Chắc hẳn ai trong chúng ta cũng cảm thấy tình huống ấy khá rườm rà và thiếu chuyên nghiệp.

Với Namecard 4.0 từ ALLiNME rất đơn giản: chỉ việc đưa chiếc thẻ cá nhân thông minh này cho đối tác, bạn bè với một lần chạm hoặc quét, bạn đã có thể chia sẻ những thông tin về bản thân như số điện thoại, email, website, zalo, facebook… Với giải pháp “ Chạm” và “Quét “ là một thao tác đơn giản thì quả là một phương án tiện lợi phải không?

Ứng dụng 2 công nghệ có sẵn trên các dòng điện thoại thông minh hiện nay

ALLiNME đưa ra giải pháp ứng dụng 2 công nghệ có sẵn trên các dòng điện thoại thông minh hiện nay để trao đổi và kết nối. Điện thoại của bạn sẽ nhận thông tin từ thẻ cá nhân ALLiNME bằng tính năng chạm hoặc sử dụng bộ mã quét bằng hình ảnh QR Code. Đây đều là những tính năng trao đổi thông tin cơ bản, có tính ứng dụng cao mà hầu hết được trang bị ở các dòng điện thoại thông minh trên thị trường hiện nay. Bạn có thể tự tin sử dụng chiếc thẻ cá nhân ALLiNME để kết nối với bạn bè, đối tác một cách nhanh chóng và sành điệu.

Khi sở hữu tấm thẻ cá nhân thông minh này trên tay, bạn có thể chủ động chỉnh sửa, thêm bớt hay quản lý các thông tin của chính mình. Không những vậy, bạn không cần cung cấp mật khẩu đăng nhập các trang mạng xã hội cũng như quyền truy cập dữ liệu, thay vào đó bạn chỉ cần chèn các đường dẫn truy cập (đường link) của trang mạng xã hội mà bạn muốn chia sẻ, vì thế, người dùng sẽ không cần phải băn khoăn về tính riêng tư hay bảo mật của sản phẩm.

Đơn giản nhưng không kém phần hiện đại, sang trọng

Vậy ALLiNME mang lại cho chúng ta là gì?

Đó là sự tiện dụng, an toàn và tiết kiệm. Thay vì phải mang theo hàng tá danh thiếp truyền thống chứa đựng ít ỏi thông tin thì nay bạn chỉ cần đúng 1 chiếc thẻ với kích cỡ tương đương thẻ ngân hàng là mọi việc đã được giải quyết. Trong thời buổi dịch bệnh như hiện nay, khi mà xu hướng hạn chế tiếp xúc trong giao tiếp "Contactless" được mọi người dành một sự quan tâm nhất định thì ALLiNME là giải pháp hàng đầu trong vấn đề này.

Tiện lợi, thân thiện, mang lại nhiều cơ hội hơn

Để biết chi tiết hơn về giải pháp này bạn có thể truy cập website của ALLiNME tại đây: www.allinme.vn


Những startup Việt đầy tham vọng

Thực hiện:Đỗ Tài | 2020-12-09

Khi cuộc sống ngày một phát triển nhanh hơn, nhu cầu sử dụng những tiệc ích của con người cũng tăng lên từng ngày. Để đáp ứng nhu cầu này, chúng ta cần một thế hệ trẻ đầy tiềm năng và nhiệt huyết, tiên phong trong việc tạo ra những giá trị mới, làm cho thế giới ngày một tốt đẹp hơn. Đó chính là những startup trẻ không ngần ngại dấn thân để tìm đến thành công với mục đích mang đến những trải nghiệm mới cho người dùng, khách hàng trong thời đại mới.

Mới đây, cuộc thi Startup Wheel 2020 đã chọn ra 10 startup tiêu biểu nhất, những người trẻ có ý tưởng đột phá và đầy bản lĩnh:

Dự án bắt nguồn từ tham vọng "Nâng tầm tri thức Việt" - Voiz FM - Audio Platform and AI Voice

Loại hình: Công nghệ

Nhóm điều hành: CEO Trần Ngọc Thái, CCO: Lê Hoàng Thạch, CTO: Lâm Huy Vũ

Xã hội đang phát triển nhanh, người trẻ ngày càng hối hả với công việc, các mối quan hệ xã hội, hay các trào lưu mạng xã hội sớm nở tối tàn, thì thời gian dành cho sách dễ dàng bị loại ra khỏi thứ tự ưu tiên. Bên cạnh việc chưa ý thức được tầm quan trọng của thói quen tiếp thu kiến thức từ sách thì có một lý do khá quan trọng là thời gian sinh hoạt bận rộn.

Thấy được điều này, nhóm điều hành mong muốn sử dụng công nghệ thông tin qua âm thanh (Auditory) để mang đến giải pháp thay đổi thói quen đọc sách cho người dùng bận rộn. Cụ thể, thông qua ứng dụng Voiz FM, công ty chuyển thể những quyển sách giấy thành sách nói (audio book). Những cuốn sách này giúp người dùng tận dụng thời gian linh hoạt hơn. Chỉ cần một chiếc điện thoại, người dùng có thể nghe sách vào bất kỳ thời gian nào và ở bất cứ đâu; lúc chờ và đi xe buýt, chạy bộ buổi sáng, nấu cơm, làm việc nhà, lái xe…

Tại Việt Nam, tuy sách nói không mới lạ nhưng chưa được quan tâm và đầu tư bài bản. Bên cạnh sản phẩm sách nói, Voiz FM cũng mở rộng sản phẩm sang Podcast - một hình thức sáng tạo nội dung bằng âm thanh, đang là xu hướng trên thế giới. Với đa dạng chủ đề từ tin tức, giải trí, kỹ năng, lịch sử, hôn nhân, rèn luyện sức khỏe đến nuôi dạy con cái, ứng dụng giúp những nhà sáng tạo nội dung (content creators) có thể chia sẻ, lan tỏa kiến thức của mình đến với cộng đồng qua âm thanh.

Đặc biệt, trong thời gian giãn cách xã hội do đại dịch Covid-19 vừa qua, Voiz FM đã có những bước phát triển thần tốc với số lượng người dùng tăng gấp đôi chỉ trong 4 tuần, điều này cho thấy nhu cầu sử dụng sách nói và podcast của người dân đang tăng cao.

Đường thốt nốt Palmania

Loại hình: Nông nghiệp

Nhóm điều hành: Châu Ngọc Dịu

Với mong muốn tìm lại và vực dậy sản phẩm đường thốt nốt sệt được sản xuất theo phương thức thủ công truyền thống với chất lượng cao cũng như tiêu chuẩn nguyên chất, sạch, đảm bảo sức khỏe người tiêu dùng, Châu Ngọc Dịu và 2 người bạn đã lập nên Palmania. Tâm nguyện của họ không chỉ là cung cấp và nâng tầm sản phẩm đường thốt nốt của quê hương An Giang, Palmania còn mong muốn góp phần thực hiện trách nhiệm xã hội giúp bà con đồng bào dân tộc Khmer ở tỉnh An Giang tiếp tục giữ gìn và phát huy làng nghề truyền thống đồng thời gia tăng thêm thu nhập và cải thiện cuộc sống.

Bên cạnh việc giữ gìn sản phẩm đường thốt nốt sệt truyền thống, phát triển sản phẩm mới để tạo ra nhiều lựa chọn, sự tiện dụng, mới lạ cho người tiêu dùng luôn là điều Palmania mong muốn ấp ủ. Chính vì vậy sau 2 năm không ngừng nỗ lực tìm tòi nghiên cứu, Châu Ngọc Dịu đã phát triển thành công sản phẩm mới đường thốt nốt bột Palmania hoàn toàn nguyên chất, tự nhiên, không phụ gia, không sử dụng phương pháp tách mật và điều đặc biệt là sản phẩm giữ được trọn vẹn hương thơm, vị ngon đặc trưng và những đặc tính quý giá của đường thốt nốt.

WECARE 247

Loại hình: Công nghệ

Nhóm điều hành: Nghiêm Minh Hoàng

Khác với các mô hình cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe đã có mặt trên thị trường, WECARE 247 ra đời những sự khác biệt khá lớn. Vào tháng 10/2017, dựa trên nhu cầu của xã hội cùng với tâm huyết với nghề điều dưỡng, WECARE 247 được ra đời với vai trò là một công ty cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt nhất cho khách hàng.

Hơn thế nữa, WECARE 247 không chỉ đơn thuần là một công ty cung cấp dịch vụ mà còn là giải pháp chăm sóc sức khỏe toàn diện thông qua việc đưa công nghệ thông minh vào mô hình kinh doanh, nhằm kết nối đội ngũ chăm sóc sức khỏe đã được đào tạo chuyên nghiệp với kiến thức và kinh nghiệm thực tế đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Với ứng dụng này, mọi người có thể lựa chọn chính xác dịch vụ chăm sóc y tế cần thiết và liên tục được hỗ trợ dựa theo nhu cầu cá nhân. Nghiêm Minh Hoàng và đội ngũ nhân viên luôn cố gắng đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của khách hàng 24/7 nhằm mang đến trạng thái thoải mái và khỏe khoắn nhất cho người bệnh và người thân của họ.

BIOSTARCH - Bao bì bảo quản thực phẩm từ màng sinh học

Loại hình: Công nghệ

Nhóm điều hành: Trần Thị Diễm My

Túi bảo quản được làm từ hạt nhựa sinh học, làm từ tinh bột sắn mì công nghiệp Việt Nam. Sản phẩm giúp rau quả trái cây tươi lâu hơn 10-20 ngày tùy điều kiện và sản phẩm túi có khả năng phân hủy sinh học sau 06 tháng, nhờ đó giúp giải quyết bài toán ô nhiễm rác thải nhựa và lãng phí thực phẩm. Với trăn trở đó, BIOSTARCH đã cho ra đời sản phẩm kết hợp giữa nguyên liệu và trí tuệ Việt Nam, Túi bảo quản sinh học. Sản phẩm được làm từ nguyên liệu hạt nhựa sinh học sản xuất tại Việt Nam.

mong muốn nâng cao giá trị cây sắn mỳ công nghiệp Việt Nam, một loại cây chuyên dùng làm thức ăn gia súc và thường được trồng trong các chương trình xóa đói giảm nghèo. Nhờ ứng dụng công nghệ mới, cây sắn mỳ thân thuộc sẽ trở thành vật liệu giá trị kinh tế cao, giúp nông sản xuất khẩu Việt Nam đi xa hơn và giá trị cao hơn. Điều này đồng nghĩa với việc mang lại giá trị bền vững cho tất cả các bên trong chuỗi giá trị, từ người nông dân, nhà sản xuất và người tiêu dùng cuối cùng. Và trên hết, việc cung cấp một giải pháp hữu ích cho bài toán bảo quản sau thu hoạch, đặc biệt là đối với mặt hàng nông sản xuất khẩu, giúp giải quyết bài toán ô nhiễm rác thải nhựa và lãng phí thực phẩm hiện nay.

Coolmate.me Chuyên trang online mua sắm đồ cơ bản cho nam giới đầu tiên tại Việt Nam

Loại hình: Công nghệ

Nhóm điều hành: CEO: Phạm Chí Nhi, CTO: Nguyễn Văn Hiệp, CMO: Nguyễn Hoài Xuân Lan

Được hình thành trong thời đại 4.0, Coolmate áp dụng sức mạnh của công nghệ vào thời trang để đưa ra Giải pháp mua sắm đồ cơ bản cho nam giới với mô hình tiện lợi hơn, tiết kiệm hơn - khách hàng có thể mua cả tủ đồ đảm bảo chất lượng, giá tốt, giao hàng nhanh chóng, và dịch vụ chăm sóc vượt trội.

Các sản phẩm may mặc của Coolmate từ khâu thiết kế, dệt vải, nhuộm vải, cắt may, hoàn thiện đều được thực hiện trong những nhà máy sản xuất địa phương đạt tiêu chuẩn xuất khẩu và bởi những bàn tay khéo léo với cái tâm mang đến những sản phẩm được gắn tag “Tự hào sản xuất tại Việt Nam".

Umbalena - Ứng dụng đọc sách hàng đầu cho trẻ em Việt Nam

Loại hình: Giáo dục

Nhóm điều hành: Lê Thị Cẩm Trinh

Ứng dụng Umbalena mang đến một kho nội dung học tập và giải trí đa dạng, lành mạnh bằng Tiếng Việt dành cho trẻ em, giúp trẻ hình thành thói quen đọc hiểu, phát triển tư duy, mở mang kiến thức và bồi dưỡng trí tuệ cảm xúc cho bé.

Công nghệ cũng giúp giảm mạnh chi phí cho việc tiếp cận nội dung học tập và giải trí của trẻ em ở khắp mọi nơi. Kho nội dung được xây dựng bởi các chuyên gia về giáo dục và ngôn ngữ hàng đầu Việt Nam, có nội dung phong phú về đề tài, thể loại, kiến thức đời sống xã hội, kiến thức khoa học, hình ảnh đẹp, có tính nghệ thuật, được phân loại theo mức độ từ dễ đến khó, thuận lợi cho trẻ tiếp thu theo hệ thống và sự trưởng thành của trẻ.

VietMani

Loại hình: Công nghệ

Nhóm điều hành: Founder VietMani - Lê Đăng Thắng, Co – Founder - Kiều Đăng Trường, Co – Founder – Nguyễn Thị Trang

VietMani - Viết tắt của Vietnam Manipulator Company Limited là công ty đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam chế tạo, thương mại hóa sản phẩm tay máy công nghiệp mang thương hiệu Việt. Cánh tay công nghiệp hỗ trợ nâng hạ thông minh và an toàn là lựa chọn tối ưu cho hoạt động sản xuất ngày nay.

“Remove the weight for your work" – “Loại bỏ khối lượng khỏi công việc của bạn" là sologan chính thức của VIETMANI. Người Việt Nam nói riêng, người lao động nói chung đang gặp rất nhiều vấn đề trong quá trình làm việc với các vật nặng, VIETMANI mong muốn luôn luôn đồng hành cùng người lao động, tạo ra những sản phẩm hỗ trợ người lao động trong quá tình sản xuất giúp.

SmartDialog – Nền tảng hội thoại thông minh

Loại hình: Công nghệ

Nhóm điều hành: Nguyễn Hoàng Kỳ

SmartDialog có một đam mê mãnh liệt với xử lý ngôn ngữ tự nhiên nói chung và giải quyết các bài toán về ngôn ngữ tiếng Việt nói riêng. SmartDialog là niềm khao khát tạo ra được sự khác biệt, cung cấp giải pháp mang lại nhiều giá trị cho các doanh nghiệp Việt, con người Việt.

Nền tảng hội thoại thông minh SmartDialog ra đời với tham vọng to lớn là định nghĩa lại khái niệm "bot", xây dựng các chatbot, voicebot, trợ lý ảo thực sự "thông minh", có thể giao tiếp được với con người theo cách tự nhiên nhất.

SmartDialog là nền tảng hội thoại thông minh ứng dụng triệt để trí tuệ nhân tạo, cung cấp các giải pháp xây dựng Chatbot, Voicebot, trợ lý ảo. Nền tảng giải quyết các bài toán khó trong tiếng Việt, đáp ứng yêu cầu triển khai linh hoạt cho các nghiệp vụ từ đơn giản đến phức tạp.

InfraSen - Cảm biến ảnh hồng ngoại nhiệt

Loại hình: Công nghệ

Nhóm điều hành: Nguyễn Trần Thuật

Dự án tập trung phát triển làm chủ công nghệ nguồn và chế tạo thành công các cảm biến ảnh hồng ngoại nhiệt ứng dụng trong dân dụng, an ninh và quốc phòng.

Các cảm biến này được dùng trong việc đo thân nhiệt từ xa giúp phòng tránh những dịch bệnh lây nhiễm gây sốt, nguy hiểm trong cộng đồng, đồng thời ứng dụng trong hỗ trợ chẩn đoán bệnh thông minh.

Cảm biến cũng được dùng trong việc điều khiển thông minh, giúp tiết kiệm năng lượng sử dụng trong tòa nhà.

Cảm biến đặc biệt hữu dụng trong các ứng dụng an ninh, quốc phòng và phát hiện chuyển động của các vật thể có nhiệt độ cao hơn môi trường xung quanh.

ADVO - Giải pháp thương mại tối ưu trên mạng xã hội

Loại hình: Công nghệ

Nhóm điều hành: Tài Huỳnh, Hoà Phan, Hằng Trần,...

ADVO là giải pháp tối ưu nhằm hỗ trợ khách hàng triển khai các hoạt động thương mại trên mạng xã hội, giúp chuyển đổi Người Tiêu Dùng (Consumer) thành Người Ủng Hộ Thương Hiệu (Brand Advocate) và lan toả sức ảnh hưởng bằng phương pháp Truyền-miệng-kỹ-thuật-số (Digital Word-of-Mouth)

Với sứ mệnh biến mỗi tương tác trên mạng xã hội thành chuyển đổi, ADVO kỳ vọng là một trong những lựa chọn hàng đầu cho doanh nghiệp khi mong muốn triển khai chiến lược thương mại trên mạng xã hội, chiếm một tỷ trọng trong thị phần hơn 10 tỷ đô từ năm 2020. Và là một trong những giải pháp tiên phong giúp Việt Nam và các quốc gia trong khu vực đẩy mạnh mô hình mạng xã hội thương mại vốn đã rất thành công ở Trung Quốc trong 5 năm gần đây.


Công nghệ tiên phong – ‘Thời vận’ mới của Việt Nam

Thực hiện:Huỳnh Phong | 2020-12-09

Nằm trong khuôn khổ Ngày hội Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia – TechFestVietnam được chủ trì bởi Bộ Khoa học Công nghệ, Diễn Đàn Cấp cao Công nghệ tiên phong Việt Nam 2020 (Vietnam Frontier Tech Summit) do công ty tư vấn công nghệ YellowBlocks phụ trách đã diễn ra thành công với sự tham gia của các đại diện từ Việt Nam, Mỹ, Anh, Singapore, Áo, Úc, Trung Quốc.

Chủ đề Công nghệ Tiên Phong - Tương lai hay Hiện tại được các diễn giả khai thác, mổ xẻ để mang đến cho thế hệ hôm nay góc nhìn đa chiều, sâu sắc hơn về công nghệ tiên phong.

Công nghệ tiên phong thay đổi cuộc sống con người

Định nghĩa về công nghệ tiên phong, Dietmar Schawank – Tham tán Thương mại, Cơ quan Chính phủ Áo cho biết: “Công nghệ tiên phong là một công nghệ mới hoặc mới được sử dụng có khả năng thay đổi hoặc làm gián đoạn cuộc sống hiện đại và xã hội".

Công nghệ tiên phong trong thời đại hiện nay nắm giữ vai trò quan trọng, thúc đẩy sự phát triển của các tổ chức, doanh nghiệp và rộng hơn là đời sống của con người. Một số công nghệ được xếp vào nhóm tiên phong gồm có: AI - Trí tuệ nhân tạo, Blockchain - Công nghệ chuỗi khối, Cloud - Nền tảng đám mây, VR/AR - Thực tế ảo, Big Data - Dữ liệu lớn, IoT, Thành phố thông minh,…

Bà Yuan Yi – đồng sáng lập Hiverlab về công nghệ thực tế ảo tại Singapore chia sẻ: “Về năm 2020 thì nhiều công nghệ tiên phong là khoa học số, trí tuệ nhân tạo, an ninh mạng, đa phương tiện, IoT, 5G, công nghệ điện tử cloud,... chúng là công nghệ tiên phong của thế hệ ta, nhưng một ngày nào đó chúng sẽ trở thành một thứ rất quen thuộc cho thế hệ tương lai. Rất quan trọng khi chúng ta suy nghĩ đổi mới và nghiêm chỉnh về việc chúng ta có thể tận dụng công nghệ tiên phong như thế nào và tập luyện với chúng bằng một cách thức có trách nhiệm để ta có thể có một tương lai tốt đẹp".

Nhận thấy sự phát triển, tiềm năng của công nghệ tiên phong tại Việt Nam hiện nay, phía Cơ quan Chính phủ Áo cam kết sẽ thúc đẩy trao đổi song phương giữa Việt Nam và Áo trong vùng đổi mới và công nghệ. “Chúng tôi dự định trở thành một nền tảng và sự thúc đẩy giữa chuyên môn công nghệ công nghiệp của Áo và sự khởi nghiệp sôi động ở một bên, và hệ sinh thái tương tác đổi mới và tập đoàn lớn của Việt Nam ở bên còn lại. Với lĩnhvực AI 4.0, công nghệ bảo hiểm, công nghệ nông nghiệp, hoặc các công nghệ thông minh khác, chúng có rất nhiều cơ hội cho các hoạt động song phương cho hai nước chúng tôi. Hãy tận dụng chúng!", Diet Schwank khẳng định.

Tiềm năng của Việt Nam với công nghệ tiên phong

Không đứng ngoài guồng quay của thế giới, Việt Nam là một quốc gia có nhiều tiềm năng phát triển về công nghệ tiên phong. Việt Nam có dân số đông, cùng kỹ năng và sự am hiểu về công nghệ cao trong môi trường kinh tế. Điều này trở thành lợi thế để phát triển và mở rộng giải pháp công nghệ tiên phong.

“Trong lúc có thể sử dụng thị trường trong nước của gần 100m người để thử và phương pháp, hội nhập khu vực và toàn cầu của nó còn cho các doanh nhân Việt Nam một cơ hội để chinh phục thị trường rộng lớn hơn", Dietmar Schwank bày tỏ.

Thực tế, những năm vừa qua, Việt Nam có sự tăng trưởng mạnh về kinh tế, điều này nói lên rằng hệ sinh thái công nghệ tiên phong là thứ có thể vượt ra ngoài ranh giới quốc gia. “Với sự ký kết của RCEP, chúng ta có thể đoán trước tương lai mà hợp tác giữa các vùng sẽ được nâng cao. Đây sẽ làmột thời gian thú vị cho châu Á. Tôi đã gặp nhiều nhà đổi mới trong khu vực tư nhân và nhà nước ở Việt Nam, họ là những nhà tư tưởng và là những người chịu làm, và tôi rất mong đợi để được làm việc với họ và đóng vai trò của chúng tôi trong việc hình thành một xã hội đổi mới và hòa nhập cho khu vực", bà Yuan Yi chia sẻ.

Có thể thấy, phía Cơ quan Chính phủ Áo lẫn Hiverlab đều nhìn nhận cơ hội lớn cho Việt Nam trong việc đẩy mạnh công nghệ tiên phong. Nhờ đó, Việt Nam có thể sánh ngang với các quốc gia khác trên thế giới, không bao giờ bị bỏ lại phía sau.

Trong khuôn khổ Techfest năm nay, Dietmar Schwank đề cao việc hợp tác với Việt Nam: “Là lãnh đạo trong công nghiệp 4.0, Áo có sự chuẩn bị rất kỹ càng để định hình và hưởng lợi từ xu hướng sản xuất trong tương lai. Áo rất sẵn lòng hợp tác với Việt Nam, một nước với công nghiệp 4.0 “tươi trẻ” với một nền công nghiệp phát triển và khả năng tối ưu hóa chuỗi cung ứng công nghiệp 4.0".


Bạn có thể không phải người xuất sắc nhất nhưng phải là người hạnh phúc!

Thực hiện:Hường Nguyễn | 2020-12-07

Tuổi trẻ đếm không xuể những lần rơi vào trạng thái cảm xúc đầy khủng hoảng. Đó là bởi ai bước ra khỏi giảng đường đại học cũng loay hoay tìm kiếm chính mình, tìm kiếm con đường có thể đưa bản thân trở thành ngôi sao, ít nhất là trong mắt gia đình, bạn bè thân quen, đồng nghiệp bên cạnh.

Nhưng rồi, sẽ có nhiều người trong số đó nhận ra bản thân không giỏi hơn người khác, xuất phát điểm thấp hơn người khác nên sẽ không có được thành tựu như họ. Chúng ta vẫn thường lầm tưởng rằng chỉ cần được ai đó công nhận, nghĩa là bản thân đã thành công mà quên mất rằng, tự công nhận chính bản thân mình và hạnh phúc với điều đó mới là thành công vẻ vang. Như Giám đốc điều hành BuzzMetrics Tăng Gia Hải Lam chia sẻ rằng, anh không phải người xuất sắc nhất nhưng là người hạnh phúc trong công việc.

Xuất phát điểm thấp không phải bất lợi

Có thể hôm nay, bạn vẫn là một cô cậu sinh viên vừa cầm trên tay tấm bằng tốt nghiệp và đem theo nhiệt huyết miệt mài với công việc đầu tiên. Thế nhưng, mỗi ngày trôi qua, bạn nhận ra rằng bản thân thật yếu kém so với những đồng nghiệp khác. Khi họ đã ký được vài ba cái hợp đồng lớn, hay đã lên được chức trưởng phòng, bạn vẫn còn loay hoay với vị trí nhân viên cùng mức lương vài triệu đồng ít ỏi. Khi họ đã có những trải nghiệm về trao đổi văn hóa qua những chuyến công tác, vài người từng đi du học, vài người có cả kỹ năng tiếng Anh trôi chảy, bạn cũng chỉ là một đứa trẻ mới lớn, mới dấn thân vào nghề và còn bị áp lực đồng tiền đè nặng.

Giữa nhiều yếu tố, sự ganh đua từ cuộc sống và xã hội này, không thiếu người trẻ tự trách rằng bản thân không có một xuất phát điểm tốt hơn để trở thành một người xuất chúng hơn. Vô hình chung, bạn cảm thấy không còn yêu nghề nữa, muốn lựa chọn con đường khác dễ biến bản thân thành người xuất sắc nhất. Vì sao người khác vừa bắt đầu đã thuận lợi thăng tiến, còn bạn lại chẳng thể tìm được chỗ đứng vững chắc?

Vậy tôi hỏi bạn, ngay từ lúc bắt đầu, bạn đã nỗ lực hay chưa? Chúng ta chỉ hỏi rằng vì sao bản thân không đạt được những điều đó mà không hỏi rằng chúng ta đã làm gì để xứng đáng có được nó. CEO Tăng Gia Hải Lam đã nói về điều này trong talkshow “#YouCanChallenge – Thật tuyệt vời khi bạn có thể!” do trang TheFace Magazine Vietnam tổ chức vừa qua: "Đôi khi xuất phát điểm thấp không phải bất lợi mà là lợi thế. Nó không cho mình sự lựa chọn nào ngoài nỗ lực nhiều hơn". Tôi tin rằng đây là câu nói đánh thức ý chí của nhiều người trẻ còn đang đứng giữa ngã tư đường của cuộc đời họ.

Bởi vì không ai giống ai, xuất phát điểm, hành trình và đích đến đều không giống nhau. Thế nên, nếu bạn cảm nhận được rằng bản thân thua kém đồng nghiệp, bạn phải nỗ lực gấp đôi, chạy đua với họ bằng tốc lực nhanh nhất chứ không phải ngồi đó than thân trách phận. Bạn không sinh ra là cậu ấm cô chiêu, bạn không sinh ra với chỉ số IQ cao như Albert Einstein nhưng không ai nói rằng bạn không được phép nỗ lực để tốt hơn. Khởi đầu không do bạn quyết định nhưng diễn biến sau đó phải do bạn làm chủ.

Trở thành người hạnh phúc nhất

Những nỗ lực ban đầu sẽ giúp bạn từng bước trở thành một phiên bản tốt hơn. Bạn sẽ không còn nghĩ đến việc từng là một sinh viên nghèo, từng không nói được tiếng Anh. Rồi bạn cũng như những đồng nghiệp khác, có thể thay mặt sếp đi ký hợp đồng, hay bạn cũng đã trở thành sếp.

Lại nói, bạn cũng chỉ vừa bước qua giai đoạn đầu tiên, thoát khỏi mặc cảm về chính mình, nhận ra giá trị của sự nỗ lực. Tôi đoán rằng, khi bạn có được những thành tựu đầu tiên, bạn sẽ bước vào giai đoạn bão hòa. Đó là lúc bạn bắt đầu hỏi bạn đã làm đủ chưa, liệu có công việc nào lương cao hơn không, liệu những thứ bạn đang làm có thực sự là niềm đam mê của chính bạn? Bạn bị khủng hoảng niềm tin, không còn cảm hứng để làm việc.

Nếu như bạn đang hoang mang, mất phương hướng, không sao cả, quan trọng là bạn nhận ra điều đó. Tôi muốn hỏi bạn, ngay khi bắt đầu công việc này, bạn có yêu thích nó không? Bởi vì chẳng ai dấn thân và nỗ lực cho điều bản thân cảm thấy không phù hợp, nên điều bạn cần làm lúc này là định hình câu hỏi làm thế nào để tận hưởng công việc của mình.

"Lam có khoảng gần 2 năm rơi vào trầm cảm, có lúc mình nhìn lại sau khoảng thời gian nỗ lực quá nhiều thì bản thân không thấy được cái đẹp của nghề. Mình tự hỏi mình là ai, mình ở đâu, mình làm cái gì. Mình không cảm thấy những thứ đang làm đúng với cái mình muốn. Lúc đó mình không sợ chết đói nữa, mình sợ không có đủ cảm hứng để làm việc", CEO Hải Lam chia sẻ.

Trong giai đoạn khủng khiếp đó, Hải Lam bắt đầu lắng nghe những người truyền cảm hứng. Anh tìm hiểu cặn kẽ giá trị cốt lõi trong nghề mà mình theo đuổi, dần dần anh thấy lại những cái đẹp của nghề. Kỳ thực đó là những giá trị anh vô tình lãng quên trong cuộc đua của đồng tiền, của sự chứng minh bản thân.

Hải Lam thổ lộ, nhận ra vẻ đẹp của công việc, anh bắt đầu có lại những nhiệt huyết, có đủ cảm hứng để vượt qua trở ngại. Bản thân anh không cố gắng trở thành một người xuất sắc trong công việc, mà trở thành người hạnh phúc trong công việc. Hải Lam yêu những thứ anh làm và làm những thứ anh yêu.

Điều quan trọng khẳng định vị thế của bạn trong công việc không phải mức lương, không phải chức vụ mà là niềm vui, hạnh phúc. So với việc được người khác công nhận, tự công nhận chính mình, tự hài lòng và viên mãn với những gì bản thân bỏ ra và nhận được mới là sự thành công quý báu.

Hiểu – sẵn sàng và hành động

Nhìn lại hành trình từ lúc bắt đầu đến khi trở thành người truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ, Tăng Gia Hải Lam miêu tả nó bằng ba từ “hiểu”, “sẵn sàng” và “hành động”. “Hiểu” chính là phải thực sự nắm bắt được công việc mình đang làm, cũng chính là tường tận thứ bản thân muốn theo đuổi. “Sẵn sàng” chính là nếu lựa chọn dấn thân không được phép quay đầu trước khó khăn, nếu lựa chọn tiếp tục không được phép buông bỏ giữa đường. “Hành động” là luôn làm việc một cách có kỷ luật, có trách nhiệm.

Chúng ta đều đang đi tìm giá trị của riêng mình. Có người may mắn dễ dàng tìm được con đường thuận buồm xuôi gió, cũng có người phải nếm mật nằm gai mới chạm đến mơ ước của mình. Ba điều Tăng Gia Hải Lam chia sẻ là một gợi ý để bạn bắt đầu hành trình tìm thấy phiên bản tốt nhất của chính mình. Và tôi cho rằng, bất kỳ người thành công nào cũng sẽ nói với bạn về điều đó.

Dù bạn làm bất kỳ công việc nào, bạn cũng đều phải hiểu rõ nó, hiểu rõ đích đến bạn muốn, cũng là không lãng quên nỗ lực mỗi ngày. Dù bạn là ai, đang ở bất kỳ thời điểm nào, cũng phải quan niệm rằng bạn không đấu tranh để trở thành người xuất sắc nhất mà trở thành người hạnh phúc nhất trong công việc, theo định nghĩa của riêng bạn.